在復雜的金融環境和激烈的市場競爭中，風險控制是公司持續穩定發展的基石。公司成立伊始便將風險控制工作放在首要位置，設立風險控制部，組建高素質的風險控制隊伍，并不斷加強風險控制部的專業力量。

　　公司制定了科學的項目評審制度和完善的風險控制制度。項目評審會是我公司項目評審的最高決策機構，會議由風險控制部組織召開。評審委員超過十人，由注冊會計師、高級會計師，實行一人一票制，項目需經三分之二評委同意方可通過。風險控制部在《項目評審規則》、《風險評估制度》、《風險控制制度》、《風險預警機制和突發事件應急機制》等制度的指導下，結合公司《平行作業流程》及《業務責任追究制度》，對母公司及子公司的債權業務進行貸前、貸中及貸后工作的全面介入。風險控制工作做到不放過任何一個環節，不忽略任何一個細節。具體工作如下：

　　一、貸前參與項目實地調查，把好客戶準入關。通過實地考察掌握企業生產經營和財務管理的第一手信息，從行業風險、企業發展規劃、財務融資等方面綜合評估項目風險，與業務部門共同設計授信方案，并形成獨立風險評估意見遞交項目評審會，充分提示項目風險，從最大程度上降低和控制市場風險及信用風險。

　　二、貸中參與授信方案實施，杜絕操作風險。對于項目評審會通過的項目，我們嚴格按照評審通過的授信方案落實。一是審核合同和法律文書，確保合同及法律文書的使用、填寫和簽署合法合規。二是對于需要進行登記公告的擔保方式，與客戶經理一起辦理，確認擔保措施落實到位，杜絕操作風險和道德風險。

　　三、嚴格執行貸后管理制度。風險控制部成立專職貸后小組，每月制定貸后管理計劃，對客戶進行定期貸后走訪，根據貸后考察結果形成貸后總結。若發現風險，按照風險等級分類標準，及時進行風險預警，并根據客戶分類管理制度采取對應管理措施。